Цифровий кордон аеропорту «Бориспіль»

30 Липня 2022

До війни Україна була справжнім полігоном для найпотужніших кібератак – майже 20% усіх світових кіберзлочинів були спрямовані проти нашої країни (за даними американської компанії Jigsaw, стартап Alphabet). Інфраструктурні об’єкти особливо для зловмисників є привабливими цілями, тому розвиток кібербезпеки та цифровізації аеропорту «Бориспіль» завжди були важливими пріоритетами, а війна ще й пришвидшила ці процеси.

Як зараз аеропорт «Бориспіль» береже та зміцнює свої цифрові кордони, створює подальшу діджиталізацію та удосконалює свої технічні можливості, розповів Ігор Ветох, начальник служби ІТ «Міжнародного аеропорту «Бориспіль».

– Перші дні війни – найбільш шокові. Разом з тим, це перевірка на міцність системи захисту інформаційної інфраструктури аеропорту. Як IT-команда пройшла цей стрес-тест?

Наше основне завдання – забезпечувати безперебійність роботи ІТ-сервісів та безпеку у кіберпросторі попри будь-які загрози. З перших хвилин війни та із закриттям повітряного простору генеральний директор Олексій Дубревський віддав наказ діяти за розробленою програмою у разі виникнення червоного рівня загрози. Одночасно під його безпосереднім керівництвом запрацював антикризовий штаб.
Штаб координував та коригував спільні дії всіх служб підприємства. У нашому випадку це означало, що необхідно за короткий час евакуювати найкритичніші сервери у безпечне місце та швидко запустити їх в роботу. Відразу був організований винесений центр обробки даних найважливіших сервісів: корпоративної електронної пошти, документообігу, системи фінансового обліку, файловий сервер, інших автоматизованих систем аеропорту. Якби ми цього не зробили із самого початку, це могло б призвести до повної втрати даних, важливої інформації, документів, архівів, найголовнішого – автоматизованої системи управління підприємством та фінансового обліку. В такому випадку підприємство просто перестало б існувати.

– Які були б наслідки, якби ви не змогли зберегти ІТ-інфраструктуру ?

Аеропорт – важливий об‘єкт критичної інфраструктури нашої держави. Відповідно, його ІТ-інфраструктура – дуже складна. До війни Міжнародний аеропорт «Бориспіль» був на досить високому рівні у плані автоматизації та комп’ютеризації. Де встановлені різноманітні серйозні системи автоматизації обробки багажу, реєстрації-відправки, паркування, системи, які необхідні для забезпечення роботи аеродрому. Тому в аеропорту постійно забезпечується цілодобовий моніторинг та техпідтримка, здійснюється аналіз та передача телеметричної інформації про події щодо інформаційної безпеки, які фіксуються на об’єктах кіберзахисту та можуть негативно вплинути на їх стійке функціонування. Наша команда перебуває у контакті і співпраці з державними центрами кіберзахисту, ми працюємо у режимі 24/7 над попередженням ризиків і уразливостей, які можуть нести небезпеку.
Наші дії задля збереження ІТ-інфраструктури допомогли зберегти дані і сервіси, вкрай необхідні для подальшої роботи аеропорту. В зв’язку з масовим переміщенням великої кількості співробітників у перші дні війни ми забезпечили працездатність віддалених робочих місць, і тепер продовжуємо підтримувати їх дієздатність з усіма перерахованими сервісами. За час війни нам довелось вирішувати багато нестандартних завдань. Загалом нам вдалося створити надійні умови для того, щоб підприємство продовжувало свою діяльність, мало змогу виконувати розрахунки та платити зарплату працівникам, розраховуватися за комунальні послуги, електроенергію, газ і воду тощо.

– Як цей складний період вплинув на цифрову команду аеропорту?

IT-cлужба зазнала значних змін і гідно пройшла випробування, масштаб якого важко уявити, – війною. Втім, саме у таких екстремальних умовах була сформована надійна ефективна команда – дружній і згуртований колектив, який об’єднує людей, готових працювати у безперебійному цілодобовому режимі.
Обмеження електропостачання, перебої у роботі локальних інтернет-провайдерів, сигнали повітряної тривоги тощо – у таких умовах сьогодні працюють наші фахівці задля збереження аеропорту, як критично важливого стратегічного об’єкту інфраструктури.

– Попри складну ситуацію, яка наразі склалася і в країні, і на підприємстві, які ІТ- плани аеропорту «Бориспіль» на майбутнє?

Стратегія інформаційних технологій – це завжди перспективний поступ вперед і відображення глобальної бізнес-стратегії, тому ми впевнено дивимося в майбутнє і маємо низку сміливих планів. Фахівцями служби ІТ було проведено ретельний моніторинг потреб наших пасажирів, вивчено кращий світовий досвід. Наразі триває активна робота над втіленням принципово нових якісних проектів. Утім, після перемоги України усе це має бути приємним подарунком нашим пасажирам і нашою спільною технічною цифровою перемогою.