picture
eye

Для людей з вадами зору

Звичайна версія сайту

Про лідерство та ризики. Від топів на промомайданчику ДП МА «Бориспіль»

Шостого грудня, у приміщенні Національного музею мистецтв Богдана та Варвари Ханенків відбувся захід «Infrastructure World café: Promo Search». В рамках проекту під гаслом «Мистецтво діалогу з пасажиром: звичний меседж по-новому» відбулась партнерська панельна дискусія – «Яким лідером треба бути, щоб «злетіти». Організатором дискусії став Київський міжнародний економічний форум, давній та системний партнер Міжнародного аеропорту «Бориспіль».

Організаторами події виступили «Асоціація операторів транзитної реклами України», Міжнародний аеропорт «Бориспіль», Авіаційний комітет при Торгово-промисловій палаті України та Національний музей мистецтв Богдана та Варвари Ханенків.

Модератором панельної дискусії «Яким лідером треба бути, щоб «злетіти» виступив Юрій Пивоваров, голова оргкомітету Київського міжнародного економічного форуму.

Під час дискусії були обговорені ризики, які вбачаються на державних підприємствах та в цілому в українському бізнесі, здатність до змін та роль лідерів в їх здійсненні Зокрема, учасники дискусії розглянули: по-перше, основні виклики та ризики, з якими стикаються та бачать в майбутньому державні підприємства і бізнес; по-друге, можливість змін та важливість лідерів змін; по-третє, яка роль інновацій та чи можливо їх втілювати у державних підприємствах.

Перший спікер панельної дискусії, перший заступник генерального директора ДП «Міжнародний аеропорт «Бориспіль» Євгеній Дихне:

«Багато залежить від логіки керівника. Якщо він керується бізнес логікою, математикою та з розумом – керівник завжди знайде правильне рішення. Навіть при  незначному відсотку помилок, що можуть бути допущені, справжній лідер завжди знайде в собі моральні сили в них зізнатися, що тільки підкреслить кількість правильних рішень, котрі він приймав. Не можна цього боятися! Також важливо, керівник повинен бути лідером та ідеологом, тому що на сьогодні одним з мотивуючих факторів успішної роботи – є створення ідеологічного середовища.  Потрібно працювати над тим, щоб підприємство мало патріотичний настрій», – зазначив Євгеній Дихне.

Спікер підкреслив, що для лідера важливо мати почуття гумору та хорошу інтуїцію. А також бути талановитою людиною.

«Лідер також повинен мати гострий розум, тому що в час великих швидкостей, особливо при великій кількості вхідних даних ззовні та середини – потрібно швидко приймати рішення», – резюмував перший заступник генерального директора аеропорту «Бориспіль».

Заступник директора ДП «НЕК «Укренерго» з комунікацій та міжнародного співробітництва Михайло Бно-Айріян  у свою чергу звернув увагу на важливість змін в державних підприємствах.

«Ми отримали компанію, в якій не було змін протягом десятиліть. Перше, що ми почали змінювати – ми змінили систему оплати праці. В першу чергу для середнього менеджменту. Потрібно було побудувати вертикалі нових управлінців, готових до змін та до того, що вони даватимуться не просто. Реформа оплати праці дала змогу залучати фахівців з ринку. І ми дуже пишаємося цим. Ми починаємо пропонувати конкурентну зарплату та найголовніше стати частиною змін не тільки в компанії, а й в державі», – підкреслив Михайло Бно-Айріян.

Жанна Крючкова, засновниця та керуючий партнер Jansen Capital Management, член ради директорів будівельної компанії Stikon з позиції досвіду у приватному бізнесі підкреслила важливість двох складових, з яких починається трансформація бізнесу.

«Що стосується трансформації в компаніях, вона включає дві складові. Емоції – це рушійна сила та потужний імпульс. Коли ми спілкуємось з лідерами компаній, запитуємо, що для них означає «емоції». Більшість говорить про реакцію. Але це, якщо перекласти з латині, збудження та спонукання до дії. І друга складова – це сенс. З них починаються усі зміни, трансформація», – зазначила спікер.

Учасники панельної дискусії також обговорили досвід впровадження інновацій в реальному секторі економіки України. Спікери проаналізували основні етапи реалізації прогресивних бізнес-ідей та можливі складнощі на їх шляху, з огляду на економічні процеси у країні.

Модератор Юрій Пивоваров на початку панельної дискусії розповів про дослідження лідерства. А саме, про різницю сприйняття викликів лідерами ЕС і України. Модератор дізнався про виклики з якими зустрічаються спікери та розкрив роль лідерів змін в епоху впровадження інновацій. Юрій Пивоваров завершив панельну дискусію повчальною цитатою Джека Уелча, який сказав «Якщо швидкість змін ззовні компанії більше ніж всередині, то кінець для цієї компанії близько».

НЕВЕЛИКИЙ ВІДЕОРЕПОРТАЖ З ПАНЕЛЬНОЇ ДИСКУСІЇ ДОСТУПНИЙ ЗА ПОСИЛАННЯМ: https://youtu.be/zpq-3ABOcAA